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    公司舉辦監事內控會計培訓會

    發布時間: 2009-10-19    瀏覽次數:2537

    加強領導   提高認識
     
    公司舉辦監事內控財務培訓會
     
     
          2009年10月16日,公司監事內控財務培訓會在重慶金鷹度假酒店舉行,來自公司監事,所屬各企業監事內控財務人員近80人參加了培訓會。公司何勇總經理到會對抓好股份公司監事、審計、內控、財務工作發表重要講話。公司監事會主席段榮生、副總經理張可分別在會上對抓好內控工作提出要求。公司財務總監繆小平主持了培訓會。
          此次培訓會是根據機電股份公司年度工作計劃的統一安排而舉辦的。會議的主要內容包括:學習監事會工作指引,學習掌握香港財務財務準則,進行企業內控工作經驗交流。
          公司總經理何勇在講話中說,舉行集監事審計內控財務方面的培訓會是公司管理制度的要求,是公司總經理工作報告的重要內容,是公司內控工作的現實需要。他說強化內控工作的目的就是要通過加強內部控制來發現在工作中不合理的流程,實施流程再造,從而提高效率,促進企業實現發展戰略,從而堵塞漏洞,降低成本,實現公司利潤最大化的目標,并最大限度的防止腐敗現象的發生。
          何總對抓好監事、審計、內控、財務工作提出了九點要求。一是要加強領導、提高認識、組織落實、人力資源到位。二是要營造內控氛圍,使每一位員工和管理人員以及高層,自覺接受監督,自覺的按制度辦事。三是子公司的監事會,審計、財務工作人員要大膽工作,按職責、按章程、按指引充分履行職責。四是內控要貫穿人流、物流、資金流、信息流四大流程;要貫穿設計采購、倉儲制造、銷售服務等等各個環節。五是要建立制度、完善制度、執行制度。六是財務人員不僅要會算帳,不做假帳,還要提高層面,把財務管理貫穿資金流、物流,為生產經營、為資本運作、為企業發展出謀劃策。七是切實加強效能監察,提高執行力。八是建立和完善合同管理體系、財務監管體系、知識產權保護體系,建立風險預警系統。九是要按照要求,拿出工作計劃,把任務分解落實到人頭,確保工作取得實效。
          會上,股份公司監事會主席段榮生介紹了“重慶國企清華大學監事審計人員研討班”培訓學習情況,他要求各級領導要高度重視抓好企業監事審計內控財務工作并抓出成效。
          股份公司副總經理張可通報了對公司開展內控審計工作的調研情況,并對抓好下步工作提出了希望和要求。
          會上,市國資委監事會工作處趙蔚林調研員就監事會工作職責、工作流程、工作方法、工作報告等相關內容進行了詳細講解;合資格財務師甘俊英就香港財務財務資料披露準則、香港與內地財務工作差異、香港財務報告準則等內容進行授課;重慶康明斯發動機有限公司財務總監周應年介紹了其公司開展內控工作的經驗。       (辦公室)   
     

    圖為培訓會會場

    何勇總經理對做好監事內控財務工作提出九點要求

    股份公司監事會主席段榮生在培訓會上講話提出要求

    張可副總經理在會上通報內控審計調研情況并提出要求

    財務總監繆小平主持培訓會

    圖為市國資委監事會工作處趙蔚林調研員(左)、公司合資格財務師甘俊英(中)、康明斯公司財務總監周應年(右)在培訓會上講課并介紹經驗

    圖為參訓人員在認真聽講

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