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    機電股份召開第二屆QC大賽啟動會暨質量管理專題培訓會

    發布時間: 2018-04-02    瀏覽次數:919

     根據重慶機電集團“一抓三保三降一增強”的總體要求和部署,在17年成功舉辦首屆QC大賽的基礎上,機電股份今年將繼續開展以“保質量、降成本”為主題的“QC大賽”活動。為布置推動此項工作的開展,3月28日,召開重慶機電第二屆“QC大賽”啟動會暨質量管理專題培訓會。
        參加本次會議的有機電集團黨委委員、機電股份總經理陳萍,機電集團副總經理劉永剛,機電股份副總經理楊泉;17戶全資及控股企業的董事長或總經理、質量分管領導、質量部門負責人及QC工作負責人,7戶合營及參股企業派人參加;重慶智勝現場的楊仁琴總經理及其團隊;機電股份經營管理部和人力資源部、集團經濟運行部部門負責人及其工作人員,共計80余人。
        會議由機電股份董事會秘書鄧瑞主持,會議議程主要有兩項內容:一是QC大賽啟動會,二是質量管理專題培訓。
       QC大賽啟動會上,楊泉從機電首屆“QC大賽”活動背景、整體思路、大賽成果等方面進行了回顧和經驗總結,并對第二屆“QC大賽”,從質量運行結果、活動契機、第二屆“QC大賽”目標、活動實施安排、運營和評價激勵機制等方面作詳細安排。
       2018年作為重慶機電QC推進的第二年,以“保質量 降成本”為主題,以 “提升QC普及教育覆蓋率” 為目標,通過可量化改善成果及健全的QC制度保障,促進QC活動持續有效的開展,營造全員參與質量改善的企業文化。
      同步注重QC運營機制的建立,并統籌進行QC活動宣傳,以知識競賽、網絡大賽等活動吸引全員關注、參與QC改善活動,并進行活動激勵。
        陳萍則從各企業要高度重視、認真組織、建章立制等三個方面提出工作要求:一是各企業務必充分認識到此次大賽的重要性,明確責任領導、搭建組織機構、組建競賽團隊、提供必要的資源要素,嚴格對標集團2018年百元產品銷售收入質量損失要同比下降6%以上的考核目標,推動企業整體經營質量改善,確保大賽圓滿成功;二是2018年設定QC活動全員工參與度達到10%的目標,控股企業要組建6個以上QC小組;三要建章立制,加強質量管理過程中的經驗成果的積累轉化和應用推廣,用3-5年的努力將QC活動進一步常態化、全員化,實現80%一線員工參與的基本態勢,形成企業質量管理長效機制。
        在質量管理專題培訓會上,重慶機電與智勝現場合作,邀請黃偉、高仕偉、王瑞驥三位嘉賓從帶來“全生命周期智慧質量管理”主題分享。
      黃偉顧問從why、what、how三個維度分享“為什么要開展全生命周期智慧質量管理,全生命周期智慧質量管理實施要點/難點,以及如何實施(主要技術手段)“。以理論干貨+生動的案例分享,猛戳各企業的痛點,引發學員反思,又帶來新的推進/思考模式供學員參考借鑒。嘉賓高仕偉則從“術”——智慧質量綜合管控平臺,帶來全面質量管控及實現智能制造企業的PDCA閉環的分享。

        嘉賓王瑞驥則以具體案例的方式展示大數據在企業具體的應用及好處。
        三位嘉賓分別從全生命周期智慧質量管理系統的“道、法、術、器”四個方面帶來主題分享,讓學員更深刻理解認識質量管理的價值及意義,認識全生命周期智慧質量管理。
       第二屆QC大賽啟動會暨質量管理專題培訓會已圓滿召開,這標志著重慶機電第二屆QC大賽的正式啟動,各企業將開始內部啟動,組織參賽報名。

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