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    氣壓公司:建立引才育才機制,營造良好人才發展環境

    發布時間: 2018-05-30    瀏覽次數:809

      近幾年,氣壓公司在推進產品結構調整和轉型升級的進程中,不斷深化人才工作改革,在引進人才、員工激勵培養等方面開展了大量工作,取得了初步成效,為公司發展奠定了人才基礎。
      一、多渠道引進人才,支撐公司轉型升級
      公司建立不拘一格人才引進機制,堅持長期引進儲備人才,一是通過與西安交通大學壓縮機研究所進行全面合作,開展關鍵技術課題合作研發,高端人才引進和技術人員提升培訓。二是積極采用定向招聘、社會專場招聘會、高校畢業生雙選會等多種方式引進人才。近兩年共引進各類人才31人,其中以點對點的對接方式定向培育招聘企業急需人才15人。
      1.引進工藝壓縮機研發人員4人、營銷人員2人,較好地推動了工藝壓縮機的市場開拓,2017年工藝壓縮機實現新增訂貨3853萬元,2018年1-4月新增訂貨4356萬元,中大型工藝壓縮機較上年同期增長150%。
      2.引進LNG營銷、技術團隊6人,實現新一代LNG/L-CNG工藝流程優化,完成流程標準化和設備模塊化。
      3.引進工藝壓縮機裝配工程師、高級技師3人,在工藝壓縮機工藝流程、關鍵零部件的質量控制、安裝調試起到了支撐作用。
      4.聘請軍品技術研發專家顧問4人(師級正高工1人,團級高工3人),啟動移動式高壓制氮設備、抽空充氮裝置、移動計量檢測車三個軍民融合產學研項目,將成為公司未來軍品的主要市場之一。
      二、建立中層管理人員及員工工資激勵機制
      為有效激勵干部員工干事創業的熱情,全力實現年度各項經營目標,公司建立了《中層管理人員工資管理辦法》、《員工工資總額管理辦法》。從2018年1月開始,對照“一抓三保三降一增強”的要求,每月將干部職工的工資分別與訂貨、回款、質量損失、交貨期、客戶滿意度、降成本、降應收、降庫存、技術創新、安全、黨風廉政建設等11項指標對應掛鉤,實施月度工資考核。從運行情況來看,此次工資績效改革取得了較好的成效。一是中層管理人員和員工更加關注公司生產經營效益,充分調動了中層管理人員和員工的積極性,1-4月實現新增訂貨8387萬元,較去年同期增長129%;完成產值4196萬元,較去年同期增長36%;二是各項考核指標和計算均有據可查,做到公開公平公正;三是員工工資嚴格與企業效益掛鉤,人工成本得到了有效控制。
      三、建立跨崗位培訓機制,培養一專多能人才
      公司為充分挖掘員工生產潛力,培養“一專多能”操作及工程技術復合型人才,優化人力資源配置,從而提高生產和服務效率。公司自2017年開始通過與重慶機械技能學校、中典培訓機構合作,啟動“一專多能”跨崗位培訓。一方面讓因搬遷建設,淘汰的設備崗位員工能實現成功轉崗,走上新的崗位;另一方面也有效解決了因產量波動或調整,關鍵崗位人員需求的矛盾;同時還充分利用相關補貼政策獲得資金支持,降低企業培訓成本。目前針對鉗工、車工及電氣設計人員,已完成焊工及電工技能培訓,選派42名技術部門的工程師、車間裝配工、車工等參加培訓,17人取得了電工證,25人取得了焊工證,為公司發展奠定人力資源基礎。
      通過以上人才工作措施,氣壓公司形成了良好的人才發展環境,員工素質與企業效益得到同步提升,使企業在面對市場競爭時能夠輕裝上陣,實現良性發展。

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