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    2011年前三季度經濟運行分析會

    發布時間: 2011-10-31    瀏覽次數:2905

     

    穩定增長態勢,確保全年目標


        從10月26日機電股份2011年前三季度經濟運行分析會上獲悉:機電股份今年前三季度生產經營呈現“產銷同步增長、效益穩中有升、出口持續回升、訂貨形勢趨好、應收賬款下降、成本壓力增大”的運行格局。
        會上首先由公司下屬15戶重點子企業匯報了前三季度經濟運行情況,之后,機電股份總經理助理楊泉通報了機電股份2011年前三季度經濟運行情況。
        在聽取匯報發言后余剛總經理對公司前三季度取得的經營績效和運行質量給予了充分肯定,余總指出,前三季度,公司經濟運行呈現出“利潤總額占比提升,集團主力軍作用增強、出口快速增長、應收賬款逐步下降、新產品開發成有力支撐、經營性現金流逐步趨好”五大主要亮點,但利潤集中度太高、存貨增加、產品質量等問題仍較突出應值得高度重視。余總要求,各企業會后應對年初機電股份下達的經營目標進行認真梳理,查找差距,提出應對措施,確保全年經營目標的順利完成。
        余總全面分析了當前的國際國內宏觀經濟形勢,并要求各企業結合行業走勢認真進行研判,科學客觀確定2012年經營目標。余總強調,明年是機電集團實現“321戰略”的第一步,作為機電集團的主力軍,各企業要圍繞目標,精心謀劃,想對策添措施,同心協力,共同奮斗,這既是機電股份自身發展的需要,也是實現千億機電集團的現實要求。
        同時,余總還就近期重點工作從八個方面做出重要部署:一是落實目標。各企業應對照自報目標與“十二五”規劃目標存在的差距,認真分析在手訂單情況,客觀測算2012年實際目標;二是繼續嚴控應收賬款。在鞏固前期成果的基礎上,進一步加大催收力度;三是降低庫存。各企業要強化“現金為王”的理念,在采購策略上要根據經濟形勢變化適時進行調整和控制,規避庫存風險;四是狠抓產品質量。各企業必須高度重視產品質量問題,要以綦齒傳動公司為榜樣,在質量管理上狠下功夫,要求在今年最后兩個月內質量損失水平要有明顯的下降;五是加強大宗物資集中采購。要把采購與物流結合起來考慮,各企業要大力支持和推進這項工作,以真正達到降本增效的目的;六是培育企業持續發展能力。抓緊落實和推進綦齒新基地建設、機床環保搬遷和重通風電等項目的展開和對接工作;七是提早規劃新產品。各企業一定要提前思考2012年新產品開發計劃,加快新產品開發步伐。九是加強安全生產管理。年底以前組織一次安全生產專項檢查,嚴查安全隱患,確保不發生安全事故。
        最后,機電股份謝華駿董事長就全力完成機電集團2011年度目標、強化內配等發表了重要講話,同時傳達了國資委關于“走出去”和“引進來”主題會議的有關精神。
    經營管理部衡德超副經理主持了本次會議,公司部分董事、監事和高管、各部門負責人以及公司所屬重點子企業代表共50余人參加了會議。

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