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    機電股份成功組織建設項目管理與審計培訓

    發布時間: 2013-09-05    瀏覽次數:3222

    強化服務意識  促進規范管理   

    —— 機電股份成功組織建設項目管理與審計培訓

    在重慶機電上下全面開展黨的群眾路線教育實踐活動,著力解決“四風”問題,努力實現“群策群力謀發展、開源節流增效益”之際,以及在規范公司治理、加強子企業管控的同時,進一步強化服務意識,通過調研走訪,聽取了企業關于建設項目管理的意見和建議,在對前期審計報告及日常管理中發現的項目建設過程中共性問題進行梳理和分析的基礎上,于2013年9月4日組織了建設項目管理與審計專題培訓。

    重慶機電所屬子企業董事長或總經理、財務總監、監事會主席、審計部負責人,總部的規劃部、財務部、審計部相關人員共計130余人參加了培訓。培訓會由執行董事兼董事會秘書陳先正主持。 

    陳先正在講話中指出,近年來,重慶機電陸續啟動了環保搬遷及重大技改項目,建立了市場調研、專家論證等科學決策機制,采取了“項目建設例會”和“點對點”服務等手段,強化了管理和服務。在項目實施過程中,各企業也較好地執行了項目“法人制、監理制、招標制、合同制”,總結和積累了經驗,但是,通過全過程跟蹤審計、竣工審計,也發現了建設項目中還存在需要進一步規范和完善的地方,同時,在走訪企業的過程中,多家企業均希望加強建設項目相關法規及操作流程的學習和培訓,因此,這次培訓是慎重研究、精心組織的結果。

    本次培訓主講老師,重慶工程造價管理協會副理事長朱濤從建設項目、建設程序與管理重點、建設項目國家審計與審計重點、如何做好項目竣工決算審計的準備、典型案例四個方面展開培訓,重點對建設項目的決策、設計、交易、施工、竣工五個階段,包括立項審批、投資估算、工程量清單編制、招投標管理、工程變更、項目結(決)算過程中的法律要求和操作實務進行了詳細介紹,明確了從審計的角度對項目建設和財務管理的具體要求,同時,結合子企業環保搬遷、及重大技術改造項目的實際,強調了過程控制和有效監督。

    隨后,機電股份審計部樂松幫經理就公司近兩年建設項目管理制度、審計中發現的主要問題進行了培訓,提出了加強項目管理和審計的六項具體要求,一是做好基礎工作為竣工審計創造條件,二是項目資金應實行“專戶、專賬”管理,三是項目調整和變更應經過必要的審批程序,四是規范招標工作、加強合同管理,五是加強項目建設資料保管并確保完整性,六是注重項目投資的經濟效益。

    培訓工作得到了與會同志的一致好評,紛紛表示培訓很及時,針對性強、指導性強、操作性強,將以項目管理為契機,規范管理,促進質量和效益的同步發展。

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