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    機電股份召開內控運行現場交流會

    發布時間: 2013-12-03    瀏覽次數:3331

     

    1128日下午,重慶機電股份有限公司在重慶康明斯發動機有限公司召開內控運行現場交流會。本次會議旨在通過企業間的相互交流,進一步提高各子企業內控體系運行的水平與質量,達到借內控提管理、促轉型的目的。市國資委企業管理一處處長吳德斌、機電股份執行董事兼總經理余剛、副總經理向虎及機電股份所屬15家企業相關領導與人員參加了會議。會議由向虎副總經理主持。

    會上,內控運行企業代表重慶康明斯公司、鴿牌公司、氣壓公司、水泵公司、綦齒公司分別介紹了企業自身內控運行經驗。

    重慶康明斯公司財務總監周應年、審計處長李曼玲分別做了題為《內控與財務表現》、《融于管理中的內控》的主題演講,介紹了重慶康明斯實施內控的方法和經驗,指出內控應與企業管理融為一體,通過嚴格實施內控,促進企業財務結果的優化。此外,從康明斯公司現已建立采購、銷售、保修、存貨、研發、工程管理、固定資產管理、IT、薪酬、總帳等內控流程,全面覆蓋公司主要業務。重慶康明斯總經理安卓指出“正直、誠實、透明、開放”是一個公司應有的特征,而內控可為此提供保障。鴿牌公司董事長夏華說,建立內控后公司的管理模式變革為過程控制、精細化管理與績效考核相結合的現代管理機制,公司風控意識明顯增強,制度執行力大幅提升,公司銷售收入、利潤、存貨、毛利率等關鍵經濟運行指標進一步改善。氣壓公司董事長王學智指出,氣壓公司實施內控體系建設,重檢查、重改善、重溝通,公司制度得以完善,管理流程更加規范,產品質量控制能力和價格控制能力得到提升。水泵公司黨委副書記王剛說,水泵公司充分認識到建立內控體系是現代企業生存發展的需要。公司將內控體系與信息化平臺相結合,把內控執行情況納入干部績效考核,把內控執行與廉潔風險防范相相結合,內控運行取得了良好效果。經測試,目前90.8%的流程得到有效執行。綦齒傳動公司副總經理余相勤說,綦齒堅決把內控體系有效執行放在首位,強化檢查、嚴格問責,整體運行情況良好,內控體系建設有效提升了公司管理,降低了企業經營風險,企業制度意識、證據意識、改進意識和風險意識進一步增強。

    吳德斌處長對機電股份以內控及風險管理建設為抓手促企業轉型升級表示充分肯定。德斌處長指出,十八屆三中全會要求國企通過實施管理科學激發內部活力,增強競爭能力。實施內控有助于轉變企業經營理念,由粗放管理向精細管理轉型,有助于企業增強軟實力、優化管控、革新管理模式。德斌處長對內控工作提出四點建議,一是鞏固成果、貴在堅持;二是加強執行、貴在過硬;三是不斷完善、貴在創新;四是深化管控、貴在實效。希望企業以內控強基固本,并進一步抓好市場、研發,調結構、增效益。   

    機電股份執行董事、總經理余剛指出,做為一家上市公司,必須建立規范、完善的風控體系,這既是滿足有關監管法規的需要,更是提升企業自身經營能力和核心競爭力的需要,機電股份不但要進一步完善內控體系的建設與運行,還要在此基礎上實施全面預算管理、風險管理和市值管理。他說,本次內控現場交流會選擇在重慶康明斯召開是因為重慶康明斯內控建設較早(2005年即開始建設),而且一直執行得非常扎實,至今仍在不斷完善,內控為重慶康明斯帶來了良好的管理效果和經濟效益,值得學習。

    最后余剛總經理對機電股份下一步持續加強內控與風險管理提出要求:第一,各企業應總結近3年來內控體系的建設、運行情況,進一步完善體系、增強執行力,并實施動態化的風控管理;第二,股份風控部進一步加強對所屬企業內控運行情況的檢查、幫助,股份審計部有計劃地實施所屬企業內控有效性評價;第三,各企業要高度重視內控缺陷的整改,對尚未完成的整改要有明確的整改措施和進度要求。尤其注意加強應收帳款、存貨風險的控制。第四,明年是集團和股份的“管理提升年”,夯實風控基礎對管理提升尤為重要。請各企業做到風險分析前移、風控措施前移。第五,各企業要按照“四風”整改要求,結合企業經營管理實際,開展具有開創性的工作,進一步提升管理、優化制度、防范風險、提高效率。

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